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Guide reprise

Diagnostiquer

Vous vous êtes préparé sérieusement et vous avez donc maintenant une idée bien précise du type de commerce que vos recherchez. Vous avez défini vos critères de décision : type d'activité, région, taille de l'affaire, clientèle...

Cette préparation vous a permis de mettre en place un filtre qui va vous aider à éliminer les dossiers sans intérêts et vous concentrer sur ceux qui en valent la peine.

 

Le diagnostic des commerces que vous avez identifiés est un exercice indispensable qui doit vous permettre de dégager les points forts et points faibles de l'entreprise à reprendre.

 

Cette étude doit être conduite de façon très rigoureuse, notamment sur les sujets suivants:

 

  • l'environnement administratif et réglementaire de l'activité concernée: 
    •  qualification professionnelle nécessaire à l'installation (notamment pour l'exercice mettant en jeu la santé et la sécurité des consommateurs).
    • obligations liées aux professions réglementées (Plus d'informations,  consulter le site de l'APCE :http://www.apce.com/pid803/activites-reglementees.htmlC=173)
    • Les réglementations liées à un secteur d'activité (métiers de bouche, débits de tabac, de boissons...)
    • Les assurances nécessaires pour une bonne couverture de votre activité.


  • l'environnement marketing et commercial : marché, produits, services, clientèle, concurrence, emplacement, politique de prix, politique commercial, outils de communication, fournisseurs...
  • Les moyens d'exploitation et la conformité aux normes de sécurité, d'hygiène et d'environnement.
  • Le personnel : contrat de travail, savoir-faire, pyramide des âges, personnel clés..
  • Les chiffres clés : Chiffre d'affaires , marge, Excédent brut d'exploitation...

 

 

Attention à ne pas confondre: Diagnostic et Audit

 

 

 

 

Le diagnostic a pour objectif d'appréhender pas à pas les    données clés de l'entreprise analysée sous ses différents aspects  économiques, financiers, sociaux, juridiques.... Il doit permettre de rassembler les informations nécessaires pour prendre une décision de poursuivre, sans engagé trop de frais, les démarches de reprise. Dans ce cas les éléments recueillis serviront à la rédaction du business plan, à affiner l'évaluation de l'entreprise et à établir le plan de financement pour engager la négociation des prêts.

 

L'audit intervient plus tard, entre la signature du protocole d'accord (ou compromis de vente) et la cession effective.

L'audit poursuit 2 objectifs:

 

- vérifier, aidé de vos conseils (experts-comptables, conseillers juridiques..) qu'il n'y ait pas d'écart entre la réalité de l'entreprise et les données recueillies au moment de votre diagnostic.

 

-rédiger la garantie d'actif et de passif.

 

 

 


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Affaire vendue

GAP

BAR BRASSERIE LE ST ROCH

Une page du ST ROCH CAFÉ est tournée. Nous souhaitons succès à Mathilde et Patrick dans leurs nouveaux projets.

TRANSFERT

Rue de France GAP

EPICERIE FINE SAMARCANDE

Tous nos meilleurs vœux de réussite à ANNE et CATHERINE dans cet ambitieux projet sur 200 m² de surface commerciale + Laboratoire, consacrés aux produits rares du monde entier destinés à ravir nos papilles..

Affaire vendue

ORCIERES MERLETTE

BAR - RESTAURANT " L'ALPAKA "

Une saison qui s'annonce en fanfare pour Mr David DJEN et son équipe à qui nous souhaitons nos meilleurs vœux de réussite .

OUVERTURE

GAP

FNAC CONNECT

Ouverture du 7eme concept store " FNAC connect" en France. Le département des Hautes Alpes est privilégié par son dynamisme avec 2 ouvertures (une à Briançon et l'autre à GAP).

Meilleurs vœux de réussite à Mrs MOLINARI et PILAR les heureux propriétaires.

Installation:

GAP

L'ATELIER FLORAL

Le Mansio a cédé sa place à Philippe Dejoie artiste fleuriste et Momo le chien avec comme souhait pour eux une belle histoire dans ces lieux".

PME VENDUE

ST MAXIMIN (83)

SARL FOCAMAT

Une transmission d'entreprise réussie pour cette Société Varoise, la Sarl FOCAMAT,  spécialisée dans le domaine de la distribution en gros d' outillage et de matériel de quincaillerie.

Nous souhaitons aux repreneurs tous les succès dans leurs objectifs d’optimisation.