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Guide reprise

Diagnostiquer

Commencer par réunir les informations principales dont vous aurez besoin pour effectuer le diagnostic.


  • Les 3 derniers bilans et compte de résultat,
  • La copie du bail commercial et ses renouvellements,
  • Les titres de propriétés ou de la SCI dans le cas où vous rachetez aussi les murs,
  • Les copies des contrats en cours (assurances, fournisseurs, franchise...)
  • Les copies des contrats de travail des salariés et dernières fiches de paie,
  • la copie de la convention collective,
  • La liste du matériel (dates d'acquisition, tableau d'amortissement..) et attestation de conformité aux normes si elles existent.
  • Etat des engagements financier (nantissement, leasing)

Les grandes étapes d'une opération de diagnostic:

Vous ne saurez pas tout après la première rencontre; il vous faudra procéder étapes par étapes:

 

  • Commencez d'abord par analyser le marché de l'entreprise et comment elle s'y positionne en terme de clientèle, concurrence, stratégie de communication...
  • Etudiez ensuite son offre (produits et services)
    • Quels sont les savoir faire, la valeur ajoutée de l'offre proposée..;
  • Comprenez son organisation :
    • sur qui elle s'appuie : les hommes (qualifications, effectifs , hommes clés...)
    • sur quoi : les matériels (locaux, équipements de production, matériel informatique, véhicules...) 
  • Enfin analysez les chiffres-clés:
    • Chiffre d'affaires, marge, évolution du chiffre d'affaires, concentration de la clientèle, les principaux postes de coûts fixes, le bénéfice.

Les diagnostics à réaliser?

La conduite des diagnostics détaillés ci-après va vous amener à réaliser une analyse approfondie du dossier du commerce afin de tout mettre à plat, de tout verrouiller, d'identifier les facteurs de vulnérabilité pour vous décider en pleine connaissance de cause.  Quand vous aurez fait le tour du sujet vous devrez être  en mesure de répondre aux questions suivantes:

 

  • Avez-vous saisi comment fonctionne ce commerce? 
  • Avez-vous compris comment il gagne des clients, des euros ?
  • Quel est le poids du dirigeant dans l'organisation actuelle ?
  • Existe-t-il une dépendance forte vis à vis d'un client ?
  • Existe-t-il des savoir-faire cruciaux détenus par des hommes clés qui pourraient quitter la société ?
  • Imaginez-vous des axes de développement , de réorganisation, de diversification ?
  • Avez-vous envie de travailler dans ce commerce ? 
  • Vous sentirez-vous à l'aise, dans vos contacts humains comme dans vos compétences professionnelles ? 
  • Quelle est votre légitimité pour la diriger ?
  • Qu'apporterez- vous par rapport au dirigeant actuel ?
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au 24 Rue de France. Vous y trouverez des vêtements en coton biologique, lin, chanvre ou bambou, textiles certifiés, respectueux de la peau et de l'environnement. Bienvenue et réussite à sa gérante.

TRANSMISSION REUSSIE

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PME Agroalimentaire Gapençaise

Une transmission d'entreprise réussie pour cette très belle PME Agroalimentaire Gapençaise. Fabrication artisanale et distribution nationale dans les réseaux GMS et épiceries fines de pâtisseries et confiseries des Alpes.

Nous souhaitons aux repreneurs (Groupe Niçois) tous les succès dans leurs objectifs d’optimisation de la pénétration nationale et extension aux marchés internationaux de ces produits Haut Alpin de grande qualité et notoriété.

INSTALLATION

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FNAC CONNECT

Un beau projet sur BRIANCON, une nouvelle dynamique dans le centre  ville.

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LUS LA CROIX HAUTE

SUPERETTE

Bienvenue et réussite à Mme ROUSSEL, nouvelle gérante de la SUPERETTE.

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RESTAURANT LA PAUSE DU CONTENT

Bienvenue et réussite à Mme Gaëlle VITU, nouvelle gérante du restaurant LA PAUSE DU CONTENT, 3 Rue du Content.GAP