Réseau de cabinets d'affaires spécialisés entreprises et commerces

Se poser les questions clés

Par quoi êtes‑vous motivé ? Quels objectifs poursuivez‑vous en souhaitant reprendre une entreprise ? On ne se lance pas dans un projet de reprise sans raisons fortes. Les motivations ne sont pourtant pas toujours clairement exprimées et certaines peuvent entraîner des déconvenues. Vous pouvez cocher dans la liste suivante celles qui reflètent le mieux votre motivation.  

• ◊  Désir d'indépendance
• ◊  Goût des responsabilités
• ◊  Concrétiser un rêve une passion 
• ◊  Vous réaliser, changer de vie
• ◊  Exploiter une opportunité
• ◊  Accéder à un meilleur statut social
• ◊  Gagner beaucoup d'argent
• ◊ Transmettre un patrimoine ou une activité à vos enfants

.................

Parallèlement à cela, être créateur d'entreprise sous-entend certains changements dans votre mode de vie

• Êtes‑vous prêt à travailler beaucoup ? 
• Êtes‑vous prêt à avoir des revenus faibles les premières années après la création ?
• Êtes‑vous prêt à assumer les conséquences d'un échec de la reprise? 

Questions sur l'origine de votre projet :

• Quelle est l'origine de votre projet ? 
• Mûrissez‑vous l'idée depuis longtemps ? 
• Qu’est-ce qui est important pour vous dans ce projet ?

Questions sur le stade d'avancement de votre projet et le planning envisagé:

• Quelles sont les actions que vous avez déjà réalisées ? (sélection de commerces potentiels, estimation des moyens financiers, contacts avec des spécialistes de la transmission, information de vos relations proches...)
• Avez‑vous effectué des démarches pour obtenir des aides financières (État, région, commune, etc) ?
• Quel délai avez-vous envisagé pour réaliser votre projet ?

Questions sur les compétences, expériences, ressources et contraintes

• Quelles qualités vous paraissent essentielles pour la réalisation de votre projet ? Les possédez‑vous ?
• Quels sont les expériences, compétences sur lesquelles vous pourrez vous appuyer pour réussir. 
• Quelles seront les difficultés majeures ?
• Quelles sont les ressources que vous devrez envisager ? (formation, financement, soutien de votre entourage, conseils d'experts...)
• Quel est votre apport vraiment disponible? Dans quel délai?
• Un apport financier familial (parents, beaux parents, oncles...) est il envisageable ? est-il souhaitable ?
• Votre future profession est‑elle réglementée ? Si oui, disposez‑vous des diplômes, autorisations ou agréments nécessaires?
• Avez-vous mesuré les contraintes et risques que votre projet peut faire peser sur votre vie de famille ? 
• Votre famille adhère‑t‑elle réellement à votre projet ? En avez‑vous assez parlé ? La création de votre entreprise va en effet vous mobiliser de manière importante et risque, dans un premier temps, de faire baisser votre niveau de vie. Cela peut créer des tensions très vives, surtout si le projet n'est pas partagé par votre entourage.

Quels sont vos objectifs ? Dans le cas où vous auriez des associés, ces objectifs sont‑ils compatibles avec ceux de vos associés ? 

• Travailler en solo pour ne pas avoir de problèmes de personnels?
• Être à la tête d'une entreprise de plusieurs dizaines de salariés au bout de quelques années?
• Revendre rapidement votre entreprise en réalisant une forte plus-value. 

• Quels sont les apports principaux des associés à l'entreprise (capitaux, outils, savoir‑faire, compétence en gestion, etc).
• Êtes‑vous sûr que vos associés partagent la même vision du projet que vous‑même ? Serez‑vous complémentaires dans les fonctions et les responsabilités ?